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大橘小说www.dajuxs.com提供的《[足球+F1] 一觉醒来我爹给了我八十亿_椰风金条》第56页(第1/2页)
我手指无意识地在桌面上敲着摩斯电码……不对，是瞎敲。
“所以，哪支最可能让我们在六个月内把钱砸出最响的动静，同时……嗯，不至于完全看不到一点水花？”
我知道F1竞争激烈，砸钱也不一定立刻出成绩。
但我需要的是过程和姿态，如果能顺便搞出点动静吸引眼球，那就更好了。
这就可以在八十亿之外再赚点。
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“所以哈斯可能最合适。”
“只要价格合适，卖股份甚至控股权，对他来说不是不可想象。而且哈斯车队结构扁平，决策快，没有太多历史负担，我们一旦接手，可以立刻把资金像高压水枪一样灌进去，动静绝对小不了。”
“更重要的是，他们和法拉利深度绑定。用着法拉利前一年的动力单元和很多部件，甚至风洞测试都在马拉内罗做。”
“买下哈斯，某种意义上，我们确实是在买法拉利二队——当然，是最外围、最受限制的那种。”
“但我们可以尝试用钱打通？反正，吉恩·哈斯和法拉利的关系更多是基于精明的成本核算，我们可以提供不计成本的新选择。”
“和美国人打交道，直来直去，谈钱就行。”我总结，“就哈斯了。”
“我要花钱，再说一遍，八十亿美元。”
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这一句话带来的王霸之气足够叫所有人臣服。
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和吉恩·哈斯的初次接触，印证了我的想法。
这位美国机床业大亨看起来更像一个工程师出身的CEO，而不是充满浪漫情怀的赛车运动家。
他说话直接，不绕弯子。
“吕布女士，我看了你在曼联做的事。很……轰动。”
他措辞谨慎，“F1和足球不同，这里的竞争更技术化，更受规则限制，钱很重要，但不是唯一。”
“我明白，”我点头，“但我相信，足够的钱可以加速很多进程，也可以创造一些灵活性。”
“哈斯车队的生存能力我很欣赏，但它的上限你比我清楚。”
“我能提供的不是‘预算’，是改变游戏规则的资本。”
“收购、控股、合资——形式你可以选，但目标只有一个。”
“两年内，让哈斯从下游起步，逼近领奖台。”
吉恩·哈斯沉默了片刻，说：
“车队是我的心血，也是哈斯自动化很好的展示平台。”
“我不会轻易放弃控制权。”
“但如果合作能显著提升车队的竞争力，并且条款清晰，利益明确……我们可以谈谈。”
“你需要证明你的投入是长期的、专注的，而不仅仅是一时兴起的玩票。”
我直接打断：
“我不玩票。第一笔注资可以换股权和董事会席位，同时设立独立的技术跃迁基金，由我主导、专门用于抢购人才和研发——这笔钱不走车队常规流程，效率会远高于你现在的方式。你保留车队形象和部分决策权，我负责把它推到该在的位置。”
我往后靠了靠：
“你可以继续犹豫，但F1不会等人。我是来提供方案的，也是来听答案的。”
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谈判就此展开。就像预料的那样，过程很美国。
条款，价格，权利，义务，一切摆在台面上争。
吉恩·哈斯对车队的估值有自己的坚持，对我们“不受限制的烧钱”可能带来的副作用（比如预算帽罚款、团队文化冲击）也有顾虑。
但我们给出的价码实在诱人——不仅收购报价慷慨，那个“技术跃迁基金”的额度更是让见惯了大场面的F1业内人士都侧目。
几周后，框架协议达成。
我们以令人满意的价格收购了哈斯车队的大部分股权，吉恩·哈斯保留部分股份和荣誉主席头衔，并继续在车队运营中提供他的经验和人脉。
最关键的是，那份独立的、数额惊人的“技术跃迁基金”正式设立。
由我们全权支配，目标就是在下一个规则周期到来前，不惜代价地提升车队的技术实力和基础设施。
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消息公布，围场震动。
《金元风暴再起！曼联老板吕布入股哈斯F1车队！》
《吉恩·哈斯找到“深口袋”伙伴，哈斯车队迎来巨变？》
《吕布的F1玩法：专挑“务实”车队，钞能力能否改变格局？》
《分析：哈斯与法拉利关系会因新股东生变吗？》
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入主哈斯后的第一次全体会议，在美国北卡罗来纳州康科德的车队总部和欧洲基地同时进行。
我没有飞去美国，而是通过视频连接。
画面里，车队经理、技术总监、工程师们坐在一起，表情复杂。
——有好奇，有期待，也有明显的怀疑。
毕竟，哈斯车队以花小钱办大事——或者至少是少亏钱——闻名，突然来了个以挥金如土著称的新老板，难免让人心里打鼓。
我的开场白很简单：
“大家好，我是吕布。”
“我不懂空气动力学，不懂地面效应，可能也搞不清所有规则细节。”
“但我知道，以前制约你们的很多东西，从现在开始，不再是问题。”
“我们有了一个新的‘技术跃迁基金’。”
“它的用途很简单：你们脑子里那些因为预算原因被搁置的想法，你们眼馋了很久但买不起的设备，你们认为能真正改变赛车性能但需要冒险投入的研发方向……都可以报到基金那里去。”
我停顿了一下，看着屏幕里那些逐渐亮起来的眼睛：
“我的要求是，动作要快，花钱要狠。”
“我不怕犯错，不怕超支，甚至不怕短期没有成绩。”
“但我要求看到野心，看到速度，看到真金白银变成技术图纸、新型材料和风洞里的数据流。”
“吉恩会继续指导车队的大方向，但在如何花钱提升竞争力这方面，我们说了算。有问题吗？”
短暂的沉默后，有人举手：“老板，预算帽……”
“预算帽是FIA的事，我们会遵守规则。”
包谷冷静地接过话头：
“但预算帽之外的技术合作、基础设施投资、人才长期激励计划，以及某些可以合理计入资本支出的项目，空间很大。”
“我们的基金就主要针对这些领域。”
“另外，如果有必要为关键人才支付转会费或特殊薪酬，导致车队运营成本触及上限并产生罚金……这部分罚金，基金也可以覆盖。”
会议室里响起一片低低的吸气声。
这种罚金我包了的土豪玩法，在精打细算的F1中下游车队里，实在过于震撼。
“好了，”我最后说，“我要看到清单，越快越好。设备清单，人才挖角名单，研发项目计划。”
“记住，我们要的不是‘够用’，而是‘最好’，或者至少是‘最敢想敢干’。”
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烧钱的引擎全力启动了。
哈斯车队，这个以往在围场里以“勤俭持家”甚至“捡漏”闻名的队伍，突然变成了挥舞着支票本的野蛮人。
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