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百货商场的家庭,也需要攒至少半年前才能下单。

    可买一体机对他们来说有压力,换成六百美元一台的淘金牌录像机,买下就很轻松了。

    这点钱,绝大多数家庭都能轻易拿出来。

    但把场景一换,情况就不一样了。

    长期在小百货商店购物的,经济状况相对来说没那么宽松,哪怕是六百美元,他们也要攒上一段时间。

    顾客知道家用录像机还好说,碰上不知道的,一听这价格就不会再问了。

    自然卖不出去。

    连续看了三家有合作的小百货商店,杨乐怡觉得不能这样下去。

    她知道合作的这些百货公司的员工,为什么对推销淘金牌录像机并不热衷。

    美国是资本市场,百货公司售货员,当然不会和同时期的国内一样拿死工资,负责家电销售的,通常是底薪加提成模式。

    提成则在百分之二左右。

    淘金牌录像机售价599,卖出去一台,售货员能拿到11.98美元的提成。

    这提成不算少,一周卖出去十台,到手工资就能和底薪持平。

    卖一般的小家电,提成可没那么高。

    可问题是,他们想卖普通小家电也没那么难。

    这时候的家电,价格都不会太便宜,就算是最日常的电风扇,基础款也要十几美元。而这,是许多人一两天的工资。

    所以大多数人不会出于冲动购买家电,他们走进百货商店时,心里就已经有了计划。

    最终决定他们是否购买的,无非是售货员的态度,以及是否有折扣。

    这种情况下,售货员往往十几分钟,多的可能也就半小时,就能拿下顾客,挣到提成。

    就算是贵价电器,比如电视机,顾客可能会货比三家,但成单概率也比较高,而售货员需要介绍只有一些新的功能和价格折扣。

    而电视机价格并不便宜,现在流行的是彩电,贵的五六七八百,便宜的也要两三百美元。

    比起需要从是什么开始介绍,最后还可能因为顾客没有这方面预算,而白费口舌的家用录像机,推销电视机显然更容易,也更有性价比。

    想解决这问题不难,可以另给售货员一笔提成。

    售货员原本的提成,是百货商店给的,那她可以在这基础上,再给的百分之一到百分之二的提成。

    卖一台家用录像机,到手的提成等于卖两台同等价位的彩电,不信售货员不心动。

    另外,她还可以将出版小说的阶梯版税,照搬到和百货商店的合作来,比如每月卖一百台,出厂价格降低百分之一。

    只要她愿意让利,和百货商店的人谈,将淘金牌录像机换到更好的位置不难。

    但然后呢?

    调整和小百货商店的合作方式,虽然能多卖一些录像机,但渠道没打开,销量最多从几百增加到几千台。

    也许稳住口碑,慢慢打出名气,能迎来厚积薄发,但速度太慢了。

    就算不考虑银行贷款,就说家用录像机这么大的市场,那些资本真的能干看着,不伸手吗?

    是,CTI失败了,研究家用录像机也需要时间。

    但已经有成型产品的飞利浦和索尼呢?他们之前是主攻欧洲市场,才没顾上美国。如今欧洲市场开拓的差不多,他们会不会将目光转向还没被瓜分的美国市场呢?

    什么?就算他们现在进军美国市场,价格上也没有优势?

    一件产品生产出来,从小批量到大规模是,从高价到低价是必然发展,她知道研究平价家用录像机,飞利浦这样已成规模的企业,能没有这个意识?

    他们肯定有,甚至可能已经开始研究。

    杨乐怡没那么多时间慢慢发展,必须快速打响名气,抢占市场。这样才能在日后的市场争夺中,立于不败之地。

    所以广告,必须打。

    但怎么打广告是个问题。

    这时期的广告费用不便宜,三大电视台黄金档半分钟的广告费三万美金左右,地方电视台便宜点,但也要两三千美元。

    如果是周末的黄金档,价格要再贵三分之一到一半。

    广告想要有效果,播一两次肯定不行,每晚放一次,就算是找地方电视台,一个月下来也要近十万美元。

    要是找三大电视台,一百万止不住。

    拍广告倒是不贵,有点创意的也才一两万美元。

    但这是基础的制作费,这时候美国广告行业已经很发达,品牌和广告商为了吸引人,在制作广告时可以说各出奇招。

    明星代言很普遍,还有很多洗脑神曲。

    没有大牌明星也没有特色的广告,很难吸引人。

    和电视广告比起来,报纸和广播广告价格平易近人得多,发型量大的报纸,整版也就八、九千美元,半版价格更只有这一半。

    一些小报纸,四分之一版的广告只要两三百美元。

    广播广告更便宜,就算是黄金时段,三十秒的广告播放一次也只需要两三百美元,虽然需要额外的制作费,但通常也不会超过一千美元,

    杨乐怡比较过各种方式,决定先报纸广播双管齐下。

    报纸优先买大城市的大报纸,版面不用那么大,四分之一版就好,单次广告费两千美元左右。

    这时候的品牌就算是报纸广告,也更重视展示产品,产品图片往往占很大位置。

    杨乐怡不想浪费版面,没有精心设计广告版面,直接印刷广告词。因为专业广告公司收费不便宜,文案是杨乐怡自己写的。

    她没有长篇大论介绍产品性能,只是用提问的方式,构建了几个家用录像机的使用场景。

    广告词类似于:还在为错过喜欢的电视节目而烦恼吗?快来订购淘金牌录像机吧!仅需五百九十九,你就能实现看电视自由!

    然后强调订购电话,告诉大家公司支持邮购。

    广播文案差不多,但杨乐怡特意找了个声音浑厚的配音演员,来念这段广告词。录制好后试听一遍,果然提神醒脑。

    到五月底,波士顿和纽约附近几个大城市,陆续出现淘金牌家用录像机的广告。

    广告一打出来,原先因为GREI规模小,不怎么看重合作的小渠道商,都一扫之前的轻视,开始努力推销淘金牌家用录像机。

    精明的百货商店老板,也纷纷翻出大报纸的广告版面,放在柜台显眼处,用以告诉顾客这不是什么三无品牌。

    再聪明点的,还会在门口贴上“淘金牌家用录像机在售”的告示,吸引更多人入店选购。

    这时候纸媒还没没落,广播听的人也很多,广告效果不错。

    原先售货员跟人推销录像机,需要先从这是个什么东西说起,现在不用这么费力了,告诉他们使用方法就行。

    也渐渐有人为了录像机走进百货商店,商品成交率大大提高。

    整个五月,也才卖出了不到一千台录像机。

    到六月,这个数据翻了三倍,月销量涨到快三千台。

    销售部门其他人看到这数据,都觉得很不错,CTI上市第一年,总共只卖了几千台录像机。他们淘金牌上市不到两个月,销量就超过三千台了,今年的销量肯定能秒杀CTI。

    可杨乐怡觉得还不够。

    年销几千台不是她的目标

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