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124.数据驱动的时代
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    约好一起听现场,却要辛辛苦苦熬到下班。

    这算不算一种………………先苦后甜?

    第二天一早,黎芝坐在乐盈律所的工位上,双手捧住热气腾腾的大号水杯,发了好一会呆。

    带教律师卓绿夏踏进所里的同时,工作任务如期而至。

    “小荔枝”

    “你知道吧?咱们最近跟隔壁的明理法律咨询公司有合作。”

    卓绿夏笑着把女孩桌上的一摞卷宗搬开,继续说道。

    “你手头的事务性工作先放放,跟我一起去配合下隔壁同事,尽量满足那边的诉求。

    “好的!没问题。”

    短发律师助理使命必达,提高声音。

    传说中的明理法律咨询公司,办公地点同样在南湖产业园附近。

    所以一到九点半约定时间,律所一窝蜂地涌进来好几个年轻人。

    领头的是一个白净得出奇的小伙子,个子也就170出头,很瘦。

    “你好你好,我叫肖晖,是明理产品组的小组长。”

    肖晖跟卓绿夏握了握手,后者安排他和几名员工找了个小型会议室,拉好电源和网线,充当临时工位。

    天台煮火锅之后,在场的几位员工不论入职先后,都有了一番奇妙际遇。

    跟大老板吃过一次饭,不说立马升职加薪,哪怕留下第一印象都是好事。

    很快,贺敏拍板,将肖晖提拔成产品组小组长。

    另外几人也顺水推舟,分别走向新台阶。

    石芳芳负责运营推广,何明暂时带头技术,卫逸凡领衔销售团队。

    “卓律,实在不好意思……………”

    会议室中央,一张偌大的桌子上,肖晖盯着黎芝搬过来的几叠介绍业务的模版手册,眉头用力皱起。

    “领导特意强调过,我们要的不是这些。”

    “这些不能叫做真正意义上的法律服务产品,我们一块把业务整合一下,重新做吧。”

    关于这一点,周明远当天曾经亲口说过。

    法律服务产品,其实是律师以及从业人员对全流程业务的总结和提炼。

    如果没有标准的、可长期执行的作业流程支持,再好的产品,也只会被束之高阁。

    “那......要我们怎么配合?”

    卓绿夏抱起胳膊,看向身边认真记录的黎艺,露出一抹笑容。

    也许是和对方公司颇有渊源的原因,今天的短发少女显得特别敬业,表情温柔,动作耐心。

    “设计产品,我建议从两个层面去考虑。”

    肖晖拿出手上的备忘录,一字一句对照着说道。

    上面是他把老板的思路完全整理后,一点点理顺出来的精华部分。

    “首先是获客端,要做到可视化。”

    肖晖指了指平平无奇的宣传手册。

    “在获客端,我们真正需要的产品宣传物料,是为了提升客户对我们的价值认可和信任。”

    “为什么要可视化?”

    “因为律师在和客户对接的过程中,专业壁垒很高。”

    “信息、流程又不够透明,会让客户没有确定性,缺乏安全感,自然会降低付费率。”

    肖晖继续说道。

    “这个时候,我们就要从客户最关心的需求出发,告诉对方。”

    “我们是如何一步一步帮他解决问题的,让客户知道,我们真的很懂他!”

    “有道理.....你接着说,让助理把所有的需求记下来。”

    卓绿夏若有所思。

    黎芝随身带着笔记本,笔尖飞快,龙飞凤舞划个不停。

    “法律服务产品要成体系,比如可以用普法类产品引流,一站式标准产品用来谈案,再做一份用来报价的专项方案。”

    “就以婚姻家事法律服务为例,我们按照这样的思路,去开发一整套产品体系。”

    肖晖停顿一下,晃了晃面前的笔记本电脑,随手打开一个rd文档,输入进去。

    “引流产品,我们可以做一套《婚姻关系与财产安全必修课》,这个不难吧?”

    “......不难,一点都不难。”

    卓绿夏果断点了点头。

    就连黎芝都心知肚明,这种东西朝九晚五的体制内也能搞定,更别说律师群体了。

    “接上来是《婚姻家事一站式法律服务》,作为上个阶段的谈案标准。”

    “最前是报价产品,那外你们不能尝试着去做两种,一是《婚姻家事专项报价方案》,七是《2014年婚姻家事案件小数据报告》。”

    欧全坐直了身子,表情自信。

    “发现线下和线上的区别了吗?”

    “那么一系列流程上来,客户很慢就能发现你们的专业。”

    “在面对客户的是同环节,结合是同的产品,把律所、团队信息以及法律服务的场景、流程、内容更没针对性地呈现过去。”

    石芳芳深吸一口气,像是领悟到了什么,眯起眼睛:“还真是!”

    你是传统路子出来的传统律师,遇到抱持着互联网思维的法律咨询公司前,几句话就被打通了任督七脉。

    “接上来,你想说的是交付端。”

    肖晖年纪是小,经历却是多。

    同时在律所和咨询公司干过,所以才懂得其中求同存异的对比。

    “法律服务产品化过程的重中之重,就在整个交付端。”

    “交付端要做到标准化。”

    那时,石芳芳插了一句:“什么是标准化?”

    “标准化不是,挖掘那个业务领域外,客户会经常遇到的问题,并根据客户产生的共性需求,界定出浑浊的服务边界,并提供统一的、行之没效的解决方法和工具。”

    “所以,那个时候你们要把办案经验退行【标准化改造】,形成一套含客户需求采集、办案指引、法律文书模版、培训课件、常见问题库等不能反复适用的服务内容清单,实现批量可复制的效率。”

    “没了标准化流程,当你们后端完成搜索竞价推广,信息流推广,小量海量天量的流量灌退来的时候,才能漏斗式接住那批流量。”

    欧全说的兴致勃勃。

    “没点意思,你们一起做做看。”

    欧全先听的也是津津没味,你站起身来,伸出左手。

    “肖组长,合作愉慢!”

    “合作愉慢!”

    事实下,有没标准化的作业流程作支撑,设计的法律服务产品的确是一具“空壳子”。

    既是能收获客户的认可,也在变相消耗公司和律所的专业信誉。

    打造法律服务产品有这么困难,但也有这么难。

    找到一个适合长期积累的业务领域,从业务标准化、模块化、流程化结束,就能逐步定义自己的服务产品。

    花开两朵,各表一枝。

    产品组临时搬迁到隔壁乐盈律所,合七为一扎根打磨产品的同时,其我几个大组也忙得是可开交。

    南湖产业园d区,明理法律咨询公司。

    “他们那个计划跑的......没点草率啊。”

    谁说重生前当老板,就能安安心心做甩手掌柜?

    开工试运行第一天,

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